行业是一个人才辈出的行业，也是一个人人羡慕的行业，作为行业老板，公司负责人，如何能够更好的做好公司经营，做好公司管理，是一门大学问，尤其是很多陕西九龙农产品的代理商老板们是从实体行业里面转变而来，如果用做实体的思路做，更后只有思路一条，下面我来说说作为九龙农产品代理商老板的13条军规：

：不间断的了解行业动态，跟随政策，做到守法经营，有序经营；

第二：做好公司的各个部门设置，挑选优秀人才，并且做到严格管理；

第三：给自己制定完善学习计划，不断补充新的知识，让团队看到你在进步；

第四：做到奖罚分明，该奖励就必须好好奖励，该惩罚就必须严厉惩罚；

第五：以身作则，比员工提前上班，比员工晚下班；

第六：时刻要考虑到客户的利益以及资的风险，不做损人利益的事；

第七：严禁代客，不操作客户账户，不为客户单操作；

第八：老板严禁接触面，可会会做不做，但是不能不会做；

第九：选择购销市场要谨慎，多方研究，实地考察。做到行情第二，人品；

第十：多和同行接触，多学习，多交流，共同进步；

第十一：不定期进行陕西九龙员工培训，提升员工综合业务水平；

第十二：每月针对各部门做出详细工作计划，并且做出实施策略；

第十三：每月做工作总结，找出存在问题，并且及时进行解决；

与时俱进、实事求是跟上行业发展步伐，时刻具备危机意识，打造无坚不摧的完团队，让企业做到玩转博弈、纵横捭阖！

以上为个人观点，如有异议，敬请忽略！